工程院黨委“五融黨建·星技研”黨建品牌創(chuàng )建方案部署實(shí)施以來(lái)，各黨支部聚焦主責主業(yè)，爭當“創(chuàng )效先鋒”“攻堅先鋒”和“創(chuàng )新先鋒”，建立了“一支部一品牌”的“1+6”特色黨建品牌集群，黨建工作成效持續轉化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，特色黨建品牌創(chuàng )建成效初顯。
今天，為大家展示的是職能黨支部“七彩職能·精采盈創(chuàng )”黨建品牌創(chuàng )建成果。該支部堅持以“黨建強基 雙融強企”為創(chuàng )建理念,積極構建“紅色引領(lǐng)型、藍色開(kāi)拓型、青色創(chuàng )新型、橙色服務(wù)型、綠色守護型、紫色高效型、金色保障型”“七彩職能”黨支部，以“277”高效有序的支部工作法，發(fā)揮“兩個(gè)作用”、構建“七維模型”、打造“七型支部”，推動(dòng)精益化管理、采購降本增效、企業(yè)盈利能力提升、規劃創(chuàng )新創(chuàng )效，為公司提升“精采盈創(chuàng )”水平、開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強助力！
發(fā)揮“兩個(gè)作用”，做實(shí)群眾工作
發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。聚焦職工思想抓細抓小，黨支部積極用好談心談話(huà)這個(gè)“傳家寶”，采取“拉家常”的方式，隨時(shí)與員工談話(huà)交流，在談話(huà)中了解員工思想動(dòng)態(tài)、聽(tīng)取工作意見(jiàn)建議、傳授工作經(jīng)驗做法，全年支部書(shū)記與員工談話(huà)實(shí)現全覆蓋，幫助員工解決了思想上、生活上、工作上的“心事”，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的熱情、擔當作為的精神；聚焦職工難題抓常抓長(cháng)，黨支部常態(tài)化征集職工群眾意見(jiàn)，設置“問(wèn)題”臺賬，厘清“辦事”清單，構建起支委領(lǐng)導下解決問(wèn)題的科室負責機制，使群眾關(guān)切的大事小事件件有著(zhù)落、事事有回應，為助力公司提升管理水平奠定了堅實(shí)基礎；聚焦企業(yè)發(fā)展抓緊抓實(shí)，支部委員每月重點(diǎn)圍繞如何用好黨的創(chuàng )新理論指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，與所轄科室負責人開(kāi)展座談，為職能管理工作明方向、劃重點(diǎn)、促落實(shí)，有力推動(dòng)相關(guān)工作、協(xié)調各方資源、凝聚團隊合力、共同攻克難關(guān)，營(yíng)造了團結一心、奮力拼搏的良好氛圍。
發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。職能黨支部積極落實(shí)工程院黨委“雙高”模式黨員先鋒隊建設要求，結合工作實(shí)際，在急難新險重任務(wù)中，選派政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的黨員成立先鋒隊，聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓思路局限難題，堅持市場(chǎng)導向，黨員干部充當“銷(xiāo)售員”帶頭前往客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品、推廣業(yè)務(wù)，領(lǐng)導帶隊高頻率走訪(fǎng)同行客戶(hù)進(jìn)行學(xué)習與交流，實(shí)現客戶(hù)結構進(jìn)一步優(yōu)化；聚焦數字化轉型進(jìn)展緩慢難題，堅持問(wèn)題導向，黨員帶頭深入了解客戶(hù)需求、頭腦風(fēng)暴研討方案、倒逼時(shí)限推進(jìn)項目，實(shí)現多款產(chǎn)品研發(fā)落地及交付；聚焦項目管理效率低下難題，堅持價(jià)值導向，黨員帶頭下沉一線(xiàn)，查實(shí)情、摸實(shí)底，構建了“全生命周期”的全新項目管理體系；聚焦隊伍穩定性差難題，堅持高目標導向，黨群、人力及團總支大力協(xié)同構建了人力資源管理體系地圖、搭建了職工薪酬福利全景地圖，從思想上、制度上、行動(dòng)上解決員工的后顧之憂(yōu)。
構建“七維模型”，打造“七型支部”
突出站位“高度”，打造紅色引領(lǐng)型支部。黨支部緊緊圍繞“習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想”這一條主線(xiàn)，探索形成了“貫通式”“沉浸式”學(xué)習法，建立了支部“學(xué)習積分”制度，堅持把“支委領(lǐng)學(xué)、專(zhuān)題學(xué)習、交流研討、個(gè)人自學(xué)、答題檢驗”貫通起來(lái)，全面深入領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神實(shí)質(zhì)和豐富內涵。2022年，依托主題黨日活動(dòng)，開(kāi)展政治理論學(xué)習12次，專(zhuān)題黨課3次，紅色教育基地等參觀(guān)學(xué)習4次。
拓展格局“寬度”，打造藍色開(kāi)拓型支部。黨支部以“縱向貫通、橫向聯(lián)合、同向協(xié)同”的方式，圍繞重點(diǎn)項目、重大任務(wù)、技術(shù)課題等內容，積極與一汽啟明等客戶(hù)單位、內部業(yè)務(wù)支部進(jìn)行聯(lián)學(xué)共建，共同組建黨員攻堅隊，發(fā)揮1+1＞2的效果；定期發(fā)布行業(yè)資訊，堅持全員市場(chǎng)開(kāi)拓的理念，以高層對接、創(chuàng )新商業(yè)模式等方式承攬項目，推進(jìn)從“找項目”向“造項目”的轉變，2022年實(shí)現新增客戶(hù)120余家。采取結構化研討形式圍繞“商用車(chē)”、“工程機械”等熱點(diǎn)市場(chǎng)需求開(kāi)展大討論，積極與院里其他業(yè)務(wù)支部聯(lián)合攻關(guān)開(kāi)拓，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。
塑強科創(chuàng )“精度”，打造青色創(chuàng )新型支部。黨支部以“科研經(jīng)營(yíng)雙融雙促”為原則導向，調動(dòng)和發(fā)揮黨員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，所轄規劃創(chuàng )新室以企業(yè)需求為牽引，通過(guò)自上而下的規劃布局好重要科研任務(wù)，并明確規劃好科研任務(wù)的牽頭單位、參與單位、團隊人員、經(jīng)費分配等問(wèn)題，持續加大科研項目頂層設計管控；舉辦科技創(chuàng )新大賽，碰撞引導產(chǎn)品理念，牽頭聯(lián)合業(yè)務(wù)支部組建產(chǎn)品研發(fā)團隊，助推產(chǎn)品研發(fā)落地，培育數字化新業(yè)務(wù)能力；探索實(shí)施成果轉化分紅，落實(shí)科研人員的中長(cháng)期激勵，實(shí)現2項成果轉化分紅破冰。同時(shí)，成立評審小組，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行職稱(chēng)申報，發(fā)揮內部專(zhuān)家的指導作用，人才工作質(zhì)效得到提升。
挖潛融合“深度”，打造紫色高效型支部。黨支部堅持管理服務(wù)高質(zhì)高效，大力推行部室協(xié)同、工作協(xié)同，打破“科室”的行政壁壘，形成“業(yè)務(wù)橫通”的局面。針對業(yè)財融合的痛點(diǎn)及難點(diǎn)，多部門(mén)協(xié)同開(kāi)展多輪專(zhuān)題研討，抽調科室骨干黨員，組建專(zhuān)項攻關(guān)小組，探索各項舉措合力攻堅業(yè)財融合問(wèn)題，依托PMS系統，建立了月度滾動(dòng)預算機制和收支匹配管控常態(tài)化機制，實(shí)現了對經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的精準把控，推動(dòng)“業(yè)財信”融合走深走實(shí)。
夯實(shí)基礎“厚度”，打造金色保障型支部。黨支部圍繞“三個(gè)立足”，推動(dòng)降本增效，立足管理有力，全面梳理工程院“業(yè)務(wù)-需求-供應”鏈條，重塑7項采購管理制度，保障采購執行有章可循；立足監督有力，開(kāi)展供應商全生命周期管理，建立“黑名單”機制，有效保障企業(yè)核心利益；立足凝聚有力，加強采購的集中管理，2022年，實(shí)施采購項目近300項，節約資金近千萬(wàn)元，有效保障采購執行效率及質(zhì)量。
強化廉潔“力度”，打造綠色守護型支部。以理論武裝“引廉”，邀請紀委書(shū)記講授廉潔黨課，在關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，紀檢委員開(kāi)展廉潔提醒，宣貫講解《關(guān)于在業(yè)務(wù)活動(dòng)中收受禮品登記備案的執行規范》等；以陣地學(xué)習“育廉”，組織黨員參觀(guān)廉政教育基地，支部紀檢委員現場(chǎng)講授廉政黨課；為新入職員工發(fā)放“廉潔明白紙”，組織觀(guān)看廉潔教育警示片；特色活動(dòng)“筑廉”，開(kāi)展“教育倡廉·建設家風(fēng)”主題黨日活動(dòng)，員工代表分享家風(fēng)故事；黨員錄制廉潔微黨課，警醒廣大黨員干部知法守法，廉潔自律。
傳遞人文“溫度”，打造橙色服務(wù)型支部。黨支部做實(shí)做好微服務(wù)，提升人文關(guān)懷的溫度，開(kāi)展“心連心”微笑服務(wù)，動(dòng)員鼓勵支部黨員下沉業(yè)務(wù)部門(mén)、試驗室進(jìn)行制度宣貫、福利宣講等；開(kāi)展“面對面”素拓活動(dòng)，每年組織全員素拓活動(dòng)，讓全院?jiǎn)T工迅速熟悉，加強溝通交流，有助于工作中增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力；開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”黨群共建活動(dòng)，結合支部所轄不同工作職責劃分，建立了黨員聯(lián)系群眾責任區，依照責任區方案共同繪制了“七彩網(wǎng)格”圖，每個(gè)責任區選定一個(gè)區域責任人，建立一個(gè)黨員先鋒崗，形成“五帶一引”格局。
黨建“鑄魂”聚合力，融合“賦能”促發(fā)展。下一步，職能黨支部將繼續深入貫徹學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，在上級黨組織的堅強領(lǐng)導下，加強黨的建設、抓好“規定動(dòng)作”，圍繞中心工作、創(chuàng )新謀劃“自選動(dòng)作”，持續擴大“七彩職能·精采盈創(chuàng )”的品牌影響力，確保支部工作有生氣、接地氣、聚人氣，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。