2025年6月9日，工程院召開(kāi)6月經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，院領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)主要負責人、全體M級干部參加會(huì )議。會(huì )議由工程院黨委書(shū)記、總經(jīng)理王建海主持。
會(huì )上，財務(wù)管理部系統分析了工程院1-5月份整體經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)部門(mén)預算執行情況，并圍繞“兩金”壓控、收支匹配、收入模塊使用等事項提出了工作要求。采購管理部專(zhuān)項匯報了2023年至2025年采購成本和供應商分析報告。各業(yè)務(wù)部門(mén)做了月度滾動(dòng)分析報告。
隨后，與會(huì )領(lǐng)導傳達了中心經(jīng)營(yíng)例會(huì )的工作精神，并就加強應收賬款催收、優(yōu)化考核激勵、加速推動(dòng)能力建設等方面做了工作部署。
最后，王建海做會(huì )議總結，他指出，一是各部門(mén)要持續加強經(jīng)營(yíng)數據的分析與預判，著(zhù)力推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓和項目落實(shí)，咬定全年工作目標不放松；二是積極推進(jìn)業(yè)務(wù)模式轉型升級，市場(chǎng)分析與能力建設雙管齊下，通過(guò)延鏈、補鏈、強鏈，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)極；三是加強風(fēng)險內控合規管理，根據業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險變化情況，及時(shí)調整和優(yōu)化內控體系，為公司穩健運營(yíng)保駕護航。